Kompetenzen ermöglichen sicheres Handeln in unsicheren Situationen.
Sie setzen sich zusammen aus Fähigkeiten und Bereitschaften
und sind erlernbar.
Darin unterscheiden sie sich von Persönlichkeitseigenschaften:
Kompetenzentwicklung erfordert kein 'psychologisieren'.
So befähigen wir Führungskräfte und Berater*innen:
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Das Herzstück der Mediation ist die Konflikterhellung mit ihrer Interessens- und Bedürfnisklärung. In dieser Klärung zeigen sich die Wegweiser zu nachhaltigen Lösungen.
Doch manchmal wollen oder können die Mediand*innen ihre wahren Bedürfnisse und Interessen nicht preisgeben. Da Mediation die Stärkung von Autonomie und Eigenverantwortung ernst nimmt, respektiert sie das Nicht-Wollen. Damit wird Mediation unmöglich.
Doch es gibt auch einen anderen Weg, der nicht nach Interessen und Bedürfnissen sucht. Stattdessen werden gemeinsame Ziele fokussiert und die Verantwortung für die Zielerreichung eingefordert.
Wie Mediand*innen über diesen Weg zu ihren nachhaltigen Lösungen finden, zeigt dieses Webinar.
Für Führungskräfte gibt es drei typische Möglichkeiten des Umgangs mit streitenden Mitarbeiter*innen:
Dieses Webinar zeigt, wie bei einem Konflikt zwischen zwei Mitarbeitende die Arbeitsfähigkeit innerhalb einer Stunde wieder hergestellt werden kann.
Themen:
· Handlungsleitende Grundannahmen zur Führungsaufgabe
· Das Mindset für die Konfliktmoderation als Führungskraft
· Schritt für Schritt Anleitung
Sie erhalten einen Link, um Online ihr KODE ®
Kompetenzprofil zu erstellen. Dazu füllen Sie einen Fragebogen aus. Es dauert ca 20 Minuten.
Anschließend vereinbaren wir einen Termin und besprechen ihr Profil. Nach einer Stunde haben Sie Klarheit über Ihre Stärken und erhalten treffsichere Orientierung für Ihre Entwicklungspotenziale. sechs Themenfeldern.
Wir unterstützen potenzielle Führungskräfte darin, eine Antwort auf die Frage zu finden, ob sie überhaupt Führung übernehmen wollen – mit allen Konsequenzen.
Wer diese Frage mit einem reflektierten „ja“ beantwortet, kann auch Führung lernen.
Das SOKRATeam-Talent-Entwicklungsprogramm STEP zeigt ein Beispiel, wie wir das erreichen:
Wir unterstützen Führungskräfte darin, ihrer Rolle noch besser gerecht zu werden.
Dafür arbeiten wir in Seminaren und Coachings gleichermaßen an ganz konkreten Alltagssituationen. Nützliches Führungs-Know-how gibt es in unseren sechs Themenfeldern.
Und wer sehr schnell eine Antwort auf eine drängende Frage braucht, dem empfehlen wir unsere Online-Forma Lösung finden.
Wir helfen auch, wenn es dringend ist - schnell und wirksam.
Wir unterstützen Sie, um in schwierigen Situationen souverän handeln zu können.
Wie führen belastete Teams in drei Stunden in die Arbeitsfähigkeit.
Wir befähigen Menschen in Organisationen mit zielführenden Interventionen zur Gestaltung eines zukunftsfähigen Rahmens wie beispielsweise
- Strategieentwicklung
- strategische Personalentwicklung
- strategisches Kompetenzmanagement
Als Führungs- oder Beratungsprofi verfügst du über umfangreiche Qualifikationen.
Deshalb ist es für dich gar nicht so einfach, eine Qualifizierung zu finden,
bei der für dich das Verhältnis von Aufwand und Zugewinn stimmig ist.
Genau deshalb sprechen wir dich an.
Profis in Führung und Beratung mit Ergebnisverantwortung,
langjähriger Praxiserfahrung und
Reflexionsbereitschaft.
Im Fokus steht die Gestaltung von Veränderungen in deinem Arbeitsumfeld. Ausgangspunkt ist ein veränderungswürdiger IST-Zustand. Ziel ist es, einen bestimmten SOLL-Zustand zu erreichen.
Diese äußeren Gestaltungsprozesse sind eng verknüpft mit inneren Lernprozessen. Je bewusster der Umgang mit diesen beiden Prozessen erfolgt, desto größer werden die Chancen, dass du das gewünschte SOLL tatsächlich erreichst - oder seine Unmöglichkeit sicher bewerten kannst und das auch rechtzeitig erkennst
Welche Themen in dieser Qualifizierung bearbeitet werden, ist vor Beginn noch völlig unklar. Die damit einhergehende Unsicherheit ist ein Parallelprozess zu Situationen, wie sie in deinem Arbeitsalltag die Regel sind.
Diese Parallele, zusammen mit der Ausrichtung an den individuellen Zielen aller Teilnehmenden, sichert dieser Qualifizierung ihre einzigartige Praxisrelevanz und stärkt Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit.
Hier ein paar mögliche Themen, die in unseren Supervisionen, Coachings und Trainings immer wieder Thema sind:
Werte und Grundannahmen
Menschenbild, Führungs- und Organisationsverständnis, Rolle und Verantwortung, Umgang mit Macht, Vorbild und
Fels in der Brandung sein.
Kontextbezüge
Zielführender Umgang mit gestaltbaren und nicht gestaltbaren Rahmenbedingungen, Ressourcen und Restriktionen.
Personale Kompetenzen
Eigene Emotionen steuern und Souveränität sichern, eigenes Mindset konsequenzenreich reflektieren, Indikatoren für eigene Grenzen kennen und Handlungsfähigkeit sichern.
Soziale Kompetenzen
Rollenklarheit, Bereitschaft bei anderen erkennen und fördern, laterale Führung, Dialogqualität gezielt gestalten, Vertrauen aufbauen und sichern, emotional geladene Situationen entspannen.
Fachliche und methodische Kompetenzen
Passendes Setting, Methoden und Tools entwickeln.
Aktivitäts- und Umsetzungskompetenzen
Eigene Wirksamkeit sichern, Widerstände zieldienlich nutzen.
Hier ein möglicher Aufbau, den wir an den tatsächlichen Bedarf aller Teilnehmenden anpassen:
Erstellung eines zweiten KODE® -Kompetenzprofil vor dem Abschlussmodul zum Vergleich mit dem ersten Profil.
Zwischen den Modulen:
a) Intervision (selbstorganisiert, ohne Trainer)
b) Umsetzung individueller Aufgaben im Alltag, die der Verankerung der Modulinhalte dienen
Es beginnt mit Einzelgesprächen zwischen dir und Karl oder Thomas. Der Startdialog umfasst zwei Schritte mit einem Zeitabstand von ein bis zwei Wochen.
Bei vorhandener Gewissheit erstellst du über einen Online-Fragebogen dein individuelles Kompetenzprofil.
Zeitumfang:
Rund 12 Tage in einem Jahr, verteilt auf
9 Seminartage, 1,5 Intervisionstage sowie 1,5 Tage individuelle Begleitung nach Bedarf
Gruppengröße: 4-6 Teilnehmende und 2 Trainer
Trainer:
Karl Kreuser und Thomas Robrecht
Lernform: Präsenzlernen bevorzugt, falls erforderlich sind Online und/oder Hybridformen auch möglich
Tagungsort:
ABG Tagungszentrum Beilngries
im Altmühltal zwischen Nürnberg und Ingolstadt
Kosten: € 6.000,- inkl. Übernachtung und Verpflegung zzgl. MwSt.
Die Rechnungstellung erfolgt nach dem ersten Schritt des Startdialogs.
Anfragen
Thomas Robrecht beantwortet deine Fragen gerne:
+49 9179 / 973-2650 oder E-Mail
Dieses Angebot ist kostenlos und versteht sich als Einladung zur Reflexion.
Wer in Führung und/oder Beratung tätig ist weiß, dass es kein sicheres Erfolgsrezept gibt. Es kann immer sein, dass Unvorhersehbares die Zielerreichung unmöglich macht.
So wie ein Bergführer Sicherheitsvorkehrungen trifft, ist für sicheres Führen und sicheres Beraten das Scheitern als eine mögliche Option von Beginn an mitzudenken.
Zur und mit Sicherheit.
Wo es keine Alternative gibt, wird sicheres Scheitern zum Versagen. Deshalb ist ein Plan B von Beginn an unverzichtbar.
Wenn Du das tust, was Du immer schon getan hast, wirst Du das bekommen, was Du immer schon bekamst. Soll sich das ändern, mache irgendetwas anderes, wie beispielsweise das genaue Gegenteil deiner bisherigen Handlungen.
Fehler sind normal. Sie sind sogar wertvolle Lernquellen, sofern sie sich nicht wiederholen.
Wo Lippenbekenntnisse Handlungen ersetzen, offenbart sich das »Nicht-Wollen« und verhindert die Zielerreichung.
Dafür gibt es immer einen guten Grund, den es besprechbar zu machen gilt.
Zu Beginn stellen wir unseren Auftraggeber:innen folgende Fragen:
Ziel unserer Befähigungs-Dienstleistung ist es, dass wir überflüssig werden, weil die gewünschte Veränderung eingetreten ist.
Sobald wir über eine gemeinsame Zielklarheit verfügen, erhalten unsere Auftraggeber:innen von uns einen Plan, wie wir vorgehen werden.
Je nach Situation und Ziele bedienen wir uns verschiedener Disziplinen und kombinieren sie je nach Bedarf und Situation:
Coaching, Moderation von Meetings oder Workshops, Mediation, Teamentwicklung, Reflexion, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, strategische Personalentwicklung, strategisches Kompetenzmanagement.
Und manchmal kann es auch sinnvoll sein, Seminare zu unseren sechs Themenfeldern durchzuführen: 1. Kompetenz, 2. Dialog, 3. Konflikt, 4. Führung, 5. Moderation / Mediation, 6. Beratung
WAS soll am Ende erreicht sein?
Verantwortung für die Definition der Ergebnisziele:
Auftraggeber:in unterstützt durch Berater:in
Verantwortung für die Zielerreichung:
Auftraggeber:in und Beteiligte
Metapher: »Leuchtturm«
WORAUF muss auf dem Weg geachtet werden?
Verantwortung für die Definition der Prozessziele: Auftraggeber:in unterstützt durch Berater:in
Verantwortung für die Zielerreichung: Auftraggeber:in und Beteiligte gemeinsam mit Berater:in
Metapher:
»Leitplanken «
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Dr. Karl Kreuser und Thomas Robrecht
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